EPC項(xiàng)目管理模式是指把工程設(shè)計(jì)、采購、施工作為一個(gè)整體在一個(gè)管理主體的組織管理下實(shí)施，是業(yè)主將包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)（包括概念設(shè)計(jì)）、設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝的全過程均交由獨(dú)立的建設(shè)承包商負(fù)責(zé)的一種模式。
2010年, 四川漢隆智能科技股份有限公司成立了工程總承包事業(yè)部, 重點(diǎn)推動(dòng)實(shí)施以設(shè)計(jì)牽頭的工程總承包（EPC）服務(wù)。在該模式下，設(shè)計(jì)方、施工方作為統(tǒng)一主體對(duì)工程負(fù)責(zé)，從而強(qiáng)化了責(zé)任、配合意識(shí)；通過管理，突出了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在控制造價(jià)、優(yōu)化施工組織措施、監(jiān)督施工質(zhì)量的核心作用；同時(shí)，該模式在控制項(xiàng)目周期上優(yōu)勢(shì)明顯，使業(yè)主需求得到了最大化滿足。
工程總承包事業(yè)部下設(shè)工程管理部、技術(shù)部、造價(jià)合約部、綜合保障部。四部門全面負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的實(shí)施、運(yùn)行和管理。其中，工程管理部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工相關(guān)管理、組織、實(shí)施工作。技術(shù)部主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中所遇到的施工技術(shù)問題和設(shè)計(jì)問題，并結(jié)合業(yè)主方材料設(shè)備技術(shù)要求提出合理的詢價(jià)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。造價(jià)合約部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同管理，合同風(fēng)險(xiǎn)控制、各專業(yè)分包合同擬定管理以及重要材料設(shè)備的物資采購詢價(jià)工作以及根據(jù)本項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)完成項(xiàng)目的投資分解、投資控制及資金支付相關(guān)工作。
中標(biāo)后，EPC總承包項(xiàng)目一般均由項(xiàng)目的聯(lián)合體牽頭人（一般為項(xiàng)目設(shè)計(jì)方）派遣項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并組織聯(lián)合體成員單位（施工單位等）相關(guān)人員成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，全面組織和開展項(xiàng)目的建設(shè)工作。
聯(lián)合體牽頭人負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目建設(shè)中總體協(xié)調(diào)、管理及重要設(shè)備材料采購工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作；聯(lián)合體成員單位即施工單位全面負(fù)責(zé)并完成一般材料設(shè)備的采購及施工工作。
工程總承包事業(yè)部通過推行三標(biāo)一體化管理體系的認(rèn)證，明晰EPC各管理崗位的工作職責(zé)，有效提高設(shè)計(jì)及施工各流程的質(zhì)量管理能力和手段，全面加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)境和職業(yè)健康的管控。
